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    把“危機感”傳遞給每個人——三分公司生產經營紀實

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    把“危機感”傳遞給每個人

    ——三分公司生產經營紀實

     “活下來,把寒氣傳遞給每個人?!边@是任正非2023823日的一篇內部講話中的內容,現已傳遍全網。近日,“危機感”在三分公司火速傳開。

               

    據建筑業有關資料顯示,未來三年,中國傳統基建總體維持中低速增長,各省市政府資金壓力較大,建筑央企在全國的布局緊鑼密鼓,市場競爭很是激烈。那么作為一個建筑施工企業想要生存,必須要有危機意識。

    定基調,要先活下來。95日、98日,分公司先后召開民主生活會、班子會。民主生活會上,分公司領導班子成員不僅對照六個方面進行了深刻的剖析,更多次提到自身的“知識恐慌感”“本領危機感”,明確了以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,徹底根治“本領危機癥”和“知識恐慌癥”。

    班子會上,班子成員充分討論了分公司當前的發展現狀。2023年和2024年是三分公司的關鍵之年,能不能生存靠的是現金流和利潤,能不能突圍靠的是實干和實現,不能再安于現狀,要做一個被危機感驅動的公司,而不是被危機驅動的公司。

                

    夯責任,要傳遞危機感。911日,分公司召開了上半年中層述職會議。會上,10個科室和4個區域公司對應本科室指標進行分析,查擺自身管理中存在的問題,并提出了解決方案。40個項目圍繞產值、收入、成本、支出、工程款回收、利潤、間接費、費用產值比等數據對比分析。從現金流和利潤率對比分析項目對分公司貢獻程度,壓實項目的擔子。從間接費用產值比情況剖析項目差異,查擺項目當前及今后出現的問題,明確當前緊急突破的方向以及后續采取的措施,找準前進的方向。

    班子成員對分管指標情況進行通報并指出,在知識爆炸的信息時代,知識更新速度之快令人觸目驚心,分公司中層干部一定要轉換思想,決不能一味“啃老本”,否則必然導致“營養不良”,要心存危機感,提高行動力和執行力。

    帶團隊,要掙來利潤。911日,在40名中層人員的見證下,分公司與今年開工的龍港水廠項目、桃李蘭亭項目的項目經理分別簽訂了責任狀,從質量、工期、安全、經濟、環保、文明綠色施工、科技進步等方面明確考核指標。

               

    分公司經理周福強囑咐兩個項目,獎金與經營結果掛鉤,獎金不是分公司給的,是靠團隊自己掙來的利潤,所以項目經理要帶好團隊,為項目工作定好盤子、理好路子、找準方子,動員項目團隊提振信心,以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風奮力推進。

    簽完責任狀后,桃李蘭亭項目經理谷會力表示,“這次簽訂的指標可真不低,還是有一定壓力的,但項目謀劃好了,也是可以實現的?!?/span>

    913日,龍港水廠項目經理王世佳動員項目人員對項目經營責任狀進行宣貫,并指出,要用全力推進項目建設,要做到季季有開工、月月有推進、天天有進展,盯著干、馬上辦,發揚“釘釘子”精神,秉承“早一天也好、干就干最好”的理念。(吳曉林)

     

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