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    聚焦項目管理?實現降本增效--四分公司航空城項目開展安裝工程(空調通風)成本管控分析交流會

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    聚焦項目管理 實現降本增效

    四分公司航空城項目開展安裝工程(空調通風)成本管控分析交流會

    為進一步解決項目管理中存在的突出問題,提升以成本效益為核心的項目管理水平,推動項目部實現高質量發展,四分公司航空城項目按照《分公司強化安裝專業人員業務學習清單計劃》,9月16日,召開了空調通風專題研討會。項目黨支部書記、項目經濟師、項目工程師、項目工長參加會議。此次交流研討主要是針對航空城項目“空調通風”進行專題研究。


    會上,項目黨支部書記王敏強調項目盈虧直接關系著每一個人的切身利益,項目成本管控工作尤為重要。這就要求項目部嚴格加強成本管理的過程管控,從每一個人、每一項工作全過程抓起,主要通過以下四方面措施實現降本增效。一是在安裝工程施工前,做好技術方案對現場施工人員進行技術交底,與土建施工緊密配合;二做好勞務過程管理,規避建筑質量通病,有效提升工程整體施工質量,做到減少人工成本的浪費,提高整體施工進度;三是在施工過程中提高主要材料及輔材等材料的利用率,四是加強查漏補缺,降本增效。隨后,他主要講解了空調通風的施工工藝流程及施工過程中的所需材料,項目管理人員結合自身崗位實際展開交流研討,積極建言獻策。“在合同管理方面,應事先做好材料及勞務合同用料用量,根據現場實際用量進行成本管控,以降低施工成本,達到減少材料浪費、節約人工費用、降低成本的目標”“在現場管理方面,首先要保證材料使用的正確性及提高材料使用率,其次加強施工現場管理,堅決杜絕材料隨意堆放以及亂截亂割,減少施工過程中的零工使用”“作為材料員,應多方考察市場信息,積極與工長及施工員溝通,選擇出物美價廉的材料,做到物料隨買隨用”“在與勞務分包商結算時,要深入施工現場,做到精準計量”。大家暢所欲言,結合本職工作積極溝通交流。參會人員表示,要認真研究施工工藝及施工方法,扎實踐行“只要動就有成本,只要干就有利潤”的結算理念,通過分析找出盈利項和虧損項,為變更簽證提供有利條件。

    此次交流研討分析會,讓項目人員進一步提高了成本意識,加強了通風空調安裝工程施工階段的成本管理,將降本增效的意識內化于心、外化于行。大家紛紛表示,將在今后工作中立足施工實際,嚴抓過程成本,查漏補缺,高標準、高質量、高效率完成各項施工任務,為公司交一份滿意答卷。(安召路)

     

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