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        深化審計成果運用 做好審計整改“下半篇文章”——公司召開任中審計整改督促會

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        深化審計成果運用 做好審計整改“下半篇文章”

        公司召開任中審計整改督促會


            為加強公司對所屬分公司的審計監督,加強和改善內部經營管理,做好任中審計整改,加強審計結果運用,公司分別于115日、16日針對四分公司經理丁浩、五分公司經理郭金梁經濟責任任中審計召開了整改督促會。公司黨委書記、董事長鄭青昌,黨委副書記孫建格,總會計師齊利川出席會議并講話,公司審計部部長吳建華主持會議,四分、五分公司經理,財務經理,生產經理以及審計組人員參加會議。

            會上,吳建華首先強調了本次會議的重要性及目的,介紹了本次任中審計的概況,隨后,分公司經理就本次審計發現的問題及整改情況進行了詳細匯報。

            齊利川針對本次任中審計指出了四分公司六類10個問題、五分公司六類8個問題,明確分公司要以“合規經營守底線,規范管理控風險,精細管理出亮點”為宗旨,并提出三點要求:一是嚴格落實整改方案舉措,杜絕“只表態、不推進,只掛帥、不出征”。二是強化責任意識,加強分公司監督管理。三是充分利用審計結果,舉一反三,自查自糾。

            孫建格充分肯定了審計工作的重要性,他強調審計人員要從深度和廣度上發現問題、揭示問題,加強業務培訓學習,提升業務能力。分公司要認真分析原因,制定措施,加強整改。要以本次任中審計為契機,對存在的問題進行再梳理、回頭看,提升分公司管理水平。

            董事長高度重視審計工作并發表重要講話,他首先強調了本次會議的重要性,對大家的努力表示了充分肯定。他指出審計是手段,整改是要求,提高企業管理水平促進高質量發展是目的,要全面落實如臂使指、如影隨形、如雷貫耳的要求,提高政治站位,聚焦主責主業。要把揭示問題和審計整改一體推進,對審計發現的問題不能不了了之,發現問題不整改比未發現問題影響更壞,要嚴防過關思想和“破窗效應”。并針對本次任中審計提出了三點要求:一是認清形勢、提高認識。本次審計是對我們工作的一次全面體檢,分公司要認真對待,建立把審計監督“貫下去”、數據結果“拿上來”的機制。加大審計整改工作力度,做到措施到人、責任到崗、落實到位,確保審計整改工作不走過場,取得實效。二是嚴肅整改,自查自糾。要對審計發現的問題進一步梳理,既要治標又要治本,既要立行立改又要建立長效機制,嚴格堅持“四不放過”原則,持續跟蹤,一抓到底。三是以問題為導向,強化審計結果運用,舉一反三,全面排查整改,以嚴肅認真的態度推進整改落實。

            會議強調,分公司要按公司領導要求認真落實到位,對本次審計中發現的問題要立行立改并建立長效機制,還要舉一反三,嚴防類似問題再次出現,注重審計成果的運用,更好地發揮內部審計“治已病防未病”的作用,提高公司整體管理水平,促進公司高質量發展。(康叢利)


         

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